【按】近期，《江蘇華建公司：整改落實注重實效 經(jīng)營發(fā)展捷報頻傳》的新聞稿件分別被市學(xué)習(xí)實踐活動官方網(wǎng)站《科學(xué)發(fā)展在揚州》和《國資簡報•學(xué)習(xí)指導(dǎo)專刊》第15期采用登載。現(xiàn)轉(zhuǎn)載如下：

江蘇華建公司

整改落實注重實效  經(jīng)營發(fā)展捷報頻傳

學(xué)習(xí)實踐活動進入第三階段以來，江蘇省華建建設(shè)股份有限公司按照整改落實階段方案安排，努力把解決突出問題、完善管理體制、強化經(jīng)營開拓、保持規(guī)模總量作為確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的關(guān)鍵來抓，集中優(yōu)勢力量，繼續(xù)把創(chuàng)新發(fā)展思路、注重精細管理、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展作為提升科學(xué)管理水平、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標的突破口，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化。

受全球金融風(fēng)波大氣候影響，2008年以來國內(nèi)建筑市場經(jīng)歷了大幅波動，面對嚴峻考驗，新接任務(wù)明顯減少，形勢逼人，經(jīng)營壓力十分明顯，如何緩解壓力，破解難題，增保總量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在前一階段認真查找和分析問題的基礎(chǔ)上，深度剖析把握市場規(guī)律，探求破解發(fā)展瓶頸，努力解決制約企業(yè)規(guī)模放大、效益提升的突出問題，深入市場了解信息，建立快速的市場跟蹤、傳導(dǎo)和反映機制，逐步形成靈活機動的市場變化響應(yīng)體系，努力向市場要效益，經(jīng)營上不等不靠主動出擊，捕捉和把握市場難得機遇，努力挖潛傳統(tǒng)地域、積極開拓新興市場，管理上科學(xué)調(diào)整策略，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元增效。在中部市場，先后在南昌、宜昌、濟南等地新辟戰(zhàn)場，分別拿下總規(guī)模120萬平方米總造價20億元的南昌翠林光耀城項目和3.2億元的濟南恒隆廣場機電安裝工程大單。在經(jīng)濟特區(qū)和中心城市，又新承接一批大型地標性工程，再顯江蘇華建建筑神兵的風(fēng)采。其中，上海洛克外灘源項目緊鄰浦江邊、東瞰陸家嘴，是江蘇建筑大軍多年來在十里外灘承接的第一個總承包工程。由我公司承建的海南三亞鹿回頭國賓館主體工程，工期任務(wù)緊、質(zhì)量要求高，6月底，海南省委書記衛(wèi)留成同志親臨我工地視察。今年，華建又與揚安公司展開戰(zhàn)略合作，共同組建運營江蘇華建揚州第一分公司，以BT形式代建開發(fā)區(qū)實驗中學(xué)和14萬平方米振興花園安置小區(qū)項目，打響了回歸本土市場的第一仗。6月，與清華同方組成投標聯(lián)合體，參與高郵湖西污水處理廠BOT項目的投標，近日已與高郵方面簽署框架協(xié)議。在鹽城房地產(chǎn)開發(fā)取得初步成效、樓盤取得良好銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，8月底又將籌組成立置業(yè)投資公司，打造新的發(fā)展平臺、贏利平臺，加大資本運作的力度，籌劃在揚投資開發(fā)第三個地塊。

同時，公司還充分運用好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先期學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，對照分析檢查報告排查出的不足和問題，進一步深化對發(fā)展規(guī)律的認識，加強對管理體制機制問題的研究，努力向內(nèi)部管理要效益。圍繞建設(shè)部特級資質(zhì)重新就位的標準，江蘇華建在延伸產(chǎn)業(yè)覆蓋、調(diào)整經(jīng)營范圍、提升科技含量等方面取得長足發(fā)展。截止目前，已成立組建了省級技術(shù)中心、甲級建筑設(shè)計院和建筑材料檢測試驗中心；新獲10項國家專利，其中包括1項發(fā)明專利；新獲得12項省級工法，其中9項申報國家級工法；同時參與三部國家行業(yè)規(guī)范的編制等。一系列動作和成果使江蘇華建特級資質(zhì)重新就位的各項條件基本具備，參與市場競爭的軟實力得到進一步增強，逐步夯實了向工程總承包過渡轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。當前，公司上下形成共識，力爭用三年時間將江蘇華建打造成省內(nèi)排前位、國內(nèi)有影響的建筑業(yè)“航母”。同時，積極創(chuàng)造條件，朝著“上市”的目標積極邁進。據(jù)最新統(tǒng)計，今年1-7月份全公司施工產(chǎn)值已完成近42億元，同比增長超過50%。