為貫徹落實市委巡察反饋問題整改工作部署，推動集團招投標領域集中整治工作，全面加強集團招投標領域風險管控，提升企業治理能力，9月10日下午，建工控股集團2025年第二期“清風建工”大講堂開講，圍繞國企招投標業務開展專題輔導暨警示教育活動。集團在揚領導班子成員，集團總部各職能部門負責人、在揚分支機構經營班子成員、招投標業務部門負責人、業務骨干等80余人參加。駐外分支機構相關人員以視頻方式在分會場參加。集團紀委書記、監察專員方震主持活動。

本次“清風建工”大講堂邀請江蘇省招標中心有限公司揚州分公司副總經理王芳圍繞“國有企業采購風險控制及案例解析”作專題輔導，從法律法規依據、招投標制度的重要意義、招投標市場存在的問題和規范招投標業務流程等幾個方面，通過生動鮮活的案例剖析、深入淺出的理論闡釋，對招投標業務全流程操作規范與風險管控進行了細致入微的解讀。授課內容既有理論高度，又有實踐深度，讓系統全體黨員干部對招投標業務合規性的認識更加深化、理解更加深入。會上還觀看了警示教育片《反腐為了人民》，以內蒙古自治區赤峰市公共資源交易中心公職人員和評審專家違規評標問題為切入點，深度剖析其違法違紀的心路歷程與墮落根源。

活動結束前，方震對本次“清風建工”大講堂活動組織的三個目的進行總結。一要學精神，筑牢思想“防火墻”。一方面，深學招投標業務，精準掌握手續辦理規范、項目覆蓋范圍、全流程操作要求，明確合規邊界；另一方面，吃透集中整治文件精神，明確整治范圍，錨定整治重點，推進長效機制建設以提升依法依規經營能力。二要析案例，敲響廉潔“警示鐘”。針對招投標領域常見的串通投標、虛假投標、違法轉包、泄露商業秘密等違規行為，需精準識別規避；每一項履職行為都需對照黨紀、法律法規嚴格把控，嚴防發生招投標的黨紀、法律法規履職風險，確保履職全程合法合規守紀。三要明方向，構建合規“機制網”。建立健全權責機制，明確招投標工作中企業內部管理制度和權責邊界；建立健全常態化監督機制，實現對招投標關鍵環節的全過程管控；完善從業人員培訓機制，提升專業能力與合規意識；健全流程回溯機制，規范各個環節材料歸檔管理，為全流程合規回溯追責奠定基礎。

方震最后就集團系統招投標領域集中整治工作，提出需重點把握的三個要點。一要以“零容忍”態度推進集中整治。直面問題癥結，動真碰硬推進整治。針對招投標領域暴露的突出問題不回避、不敷衍，以真查實改的態度落實整改舉措，切實掃清合規障礙；二要以“全鏈條”管控筑牢合規防線。將監督嵌入日常工作，圍繞標前源頭治理、標中過程監管、標后督促指導，通過完善制度體系、規范各環節操作，實現招投標全流程閉環管理；三要以“共同體”意識守護良好生態。既要明確招投標管理中的主體責任與監督責任，推動職能履行走深走實，也要強化“人人有責、全員參與”的理念，引導從被動接受監管向主動合規轉變，自律與他律相結合，形成齊抓共管的工作格局。